企业人才观：让合适的人做合适的事
　　 以德为重，德才兼备，
　　 建设高素质、高责任、高负荷、高报酬的人才队伍
　　 道德素质之于人好比根之于树，根基愈深、伸展愈广，其吸收养分愈丰富，树干愈粗壮，树叶愈硕大，花香果实。良好的人品与职业道德是员工在企业中成长与发展的根本前期，若再具备适当的才识与能力，则如虎添翼。能兴要赋予德才兼备的高素质人才高的责任和与之相适应的权力，建立责、权、利有机结合的良性运行机制，为人才的成长、人才队伍的壮大创造条件。
　　培养和造就高素质的人才，是企业在当代激烈的市场竞争中取得成功的关键所在。七彩空间以一流素质、造一流环境、创一流业绩、作一流奉献的思想指导下，经过全体员工众志一心、顽强拼搏，开拓进取，企业取得了稳定高速的增长，服务内容已涉及到平面，广告，包装，网站建设、互动多媒体等多个方面。
　　面临经济全球化，带来的机遇和挑战，我们清醒的认识到：企业要发展，要超前，要创国际化品牌，第一靠人才，第二靠人才，第三还是靠人才，所以七彩空间人力资源开发的目标就是围绕企业国际化战略目标，努力寻求培养各类企业所需的具备良好的品德、高超技能、优秀素质的人才。
　　21世纪的企业竞争，是人才的竞争，企业成败的关键在于人才。为此，公司将继续实施人才引进工程，唯才是举选人才；加大育才工程力度，脱颖而出拔人才；提出重才工程方案，不拘一格用人才；出台留才工程计划，政策激励留人才。七彩空间非常重视员工的培训和个人发展。尊重每一位员工，鼓励和促进每一个员工用高期望来牵引自己、高标准来要求自己、挑战性来激励自己，与公司共奋斗、同成长。
我们期待着你的加盟。

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　　当前社会上的人才观存在偏差，这就是学历等于人才，高学历一定是高素质人才。 这就是人才观的偏差了。
　　 “注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Richard曾说∶“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。 ”
　　 宝洁在营销上无疑是成功的典范，开创了很多独特的营销方法。但在这背后，是宝洁对一个强大团队的支持。在人才培养方面，宝洁也有不少创举成为人力资源管理的经典。在国际上，宝洁被喻为管理的大学，商业精英的摇篮。
　　 作为一家国际性的大公司，宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。记录显示，在过去的50年中，宝洁所有总监以上的职位都是内部提拔。员工进入公司后，宝洁就非常重视员工的发展和培训。通过正规培训以及工作中直线经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。
　　 培养一个人才不难，但宝洁50年培养几十万人才，没有科学量化的管理方法是不可能的。在上百年的经营历史中，宝洁发展出一套完整而系统的人才培养办法。在宝洁，培养人才不仅仅是一项工作，它已经变成一种文化，一种习惯。