多媒体产品的分析和设计
项目开发策略和设计指导方针就是：按方针行事。知道规则，但还要知道在适合项目设计目的的时候打破规则。
分析：你在做什么
在分析阶段，要确定目标和项目规格。你到底希望产品做些什么？为谁？在什么平台上？你的项目的目的是否具有娱乐性、教育性、参考性或三者的结合？
1、明确目标
确定目标的第1步是自问，“这个产品要完成些什么？为何要生产这个产品？”你是否
想销售一些东西、提取可读取的参考资料，或减少客户的负担？记下这些目标。总之，明确目标是设计过程中最重要的环节。在项目中的每一个决策点，你都应自问，“这是不是有助于实现产品的目标？”
2、确定观众
确定观众可采用多种方法。想象你是一个典型用户，列出你的典型用户统计表。这包括教育状况、年龄和对计算机的熟悉程度及题材等等。这个产品针对的是十二岁的游戏迷，还是专攻计算机的青少年？这些典型用户希望从你的产品中得到什么？他们对此的假定和态度如何？他们是不是一群投入的观众？他们是否能谨慎地购买你的产品？根据对这些问题的答案，你的设计也会随之调整。
确定观众后，你也许需要——适当地或大幅度地——改变产品的目标，不要犹豫。在开发过程中，尽早变动更为容易。你对观众所做的假设会影响到每项决定。如果你已到了制作原型的阶段，而你的目标观众发现这个产品毫无用处，不管是气恼，还是怪自己糊涂，你都已浪费许多的时间和钱财.假如你的产品将在世界范围内发行，一旦你知道某个与文化和语言相关的条目时就应开始对其进行跟踪，向专家咨询地方化和交叉文化的禁忌。例如，在设计屏幕时，可在屏幕上为不同语言的文本留出一块特别的区域。还要了解与视觉符号和颜色有关的文化。在某些文化中，色彩有着特殊的意义。
产品对于失去听觉、视力损坏或运动机能障碍的人是否适用？无论对谁，设计最大的适用性时常能改进设计。通过选择使文本更易读的字体、制作更大和更易于单击的按钮或增加语音识别或声音合成，使产品更易接受。
3、确定交付平台和交付媒体
确定运行项目的最低系统要求。
4、内容详细目录
在这个阶段可以更好的进行内容的积累，如文本、图形、数字音频和视频、数字化
录像带和录音带，以及所有其他间接资料。假如能利用现成的内容，就可能节省时间和资金。应当尽可能获取最高质量的内容原件。列出现存内容，进行内容详细目录登记。在每个内容元素旁边，指出不需做哪些工作来为项目修改或给内容重定目标。你也许需要为计算机屏幕把内容分成几个可分解的部分。也许需编辑和压缩图形、动画和视频，以便在最小的系统上显示。
下一步，需从头开始创作内容列表或电子数据表，表明媒体类型、尺寸、手段、时间长度，大约成本和其他你认为重要的任何东西。现在不用急着说出所有内容在项目中的用途，只是给出还要做些什么的轮廓。创作和编辑内容通常是项目中费用最高的部分，所以列表或电子数据表是用来估计费用和保证预算进度的好方法。在以后的开发过程中，把这些表放在附近，并经常对其进行更改。最低系统要求会限制所使用的内容类型。要了解所使用的媒体和播放系统的技术局限及其对可能事物的限制。
5、 信息框架及流程图
你要设计一个呈现信息的结构框图。信息最重要的是什么？根据所定的这项目标，设法把信息组织成可管理的块。开始时，要记下标题题头和副题头，按层次进行排列，并列出标题之间的联系。你想要强调信息中的什么关系？层次不应太深；一般而言，超过三个或四个层级，用户跟踪起来就比较的困难了。各部分之间的链接将成为用户延以访问信息的路径。总之，部分之间的链接流动应符合逻辑，不应有意想不到的跳动和飞跃。用户应能轻易的发现它们，并获得最重要的信息。要达到信息中的任意地点，是否要经过三个以上的跳动？如果是这样的话，则你应考虑重新组织或提供导航捷径或两者的结合。