浙江大学总裁培训班－花儿为什么这样红

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	总裁班简介

依托百年名校深厚的文化底蕴，结合EMBA核心课程和教学方式，融通西方先进的管理理论和东方传统的文化伦理，弘扬以人为本的管理精髓，培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代人文浙商，目前在读学员2800多位。

	培训课程

	日本文化及企业精神
	投资决策与管理
	总经理全方位思考
	内部协作与沟通能力
	公关美学(危机公关)

	上课通知

	20-21期学员9月份课程安排
	18-19期学员9月份课程安排
	16-17期学员9月份课程安排
	14-15期学员9月份课程安排
	16-17期学员8月份课程安排
	18-19期学员8月份课程安排
	12-13期学员8月份课程安排

	学习资源

	浙江大学是一所具有悠久
	历史的全国重点大学
	浙江大学成长型企业总裁
	EMBA高级研修班充分利用
	浙江大学经济.管理等学科
	优势和雄厚的师资力量
	传授经济管理前沿知识

搜索中心

	浙江大学成长型企业总裁EMBA高级研修班培训中心

总裁培训班：花儿为什么这样红

·近两年，总裁班办得如火如荼·
　　MBA降温了，总裁班却热得有点烫手。近两年，总裁班办得如火如荼。其中，有大学院校利用MBA师资开办的，也有培训公司邀请知名教授学者组织的；有总裁战略培训班，也有总裁执行课程，林林总总，不一而足。
　　但走进“总裁班”的课堂不难发现，这里并不是清一色的老总，不少是中层管理者。据了解，为总裁班买单捧场的，大多是有实力的民营企业，其中不乏一掷数十万带着一班人马来听课的企业家，也有想有所突破的职业经理人。从总裁班热，我们可以透视到培训市场的一角。
培训公司：商业利润VS客户资源
　　总裁班热，首先要归功于培训公司不遗余力地推广和无孔不入的营销。
　　一位培训业内人士透露，高额利润是这里面的主要动因。他给笔者算了一笔账。一个收40人的总裁班收2.5万学费，总共上24天左右课，平均下来每天的学费就是4万多，但讲师费和其他费用加起来平均每天2万都不到。个别唯利是图的机构或以学历证书为饵提高学费，或多招收学员，其利润更是高得惊人。事实上，相当一部分总裁班课程就是请十几名教授或讲师拼凑起来的课程，毫无体系可言。
民企老总：工作技能VS理念境界
　　民企老总是为总裁班买单的主力。精明的他们是不会让自己的每一分投资打水漂的，而实用主义更是他们信奉的准则。
　　老李开螺丝厂已经快10年了。1年前，他报名参加了某机构组织的总裁班学费3万块钱。“我是来学怎么当总裁，怎么样把厂做大，不过课上都是理论都是大企业怎么做，我根本没有办法学着做。”，上了两节课后老李觉得很亏，“要知道，这3万元可是当时60多万套螺丝的纯利。”相当一部分民企老总都象老李一样希望总裁班可以培养出“总裁式”人才。其实，就象商学院很少培养得出企业家一样，总裁班在培养“总裁式”人才的作用上也是微乎其微的。而且，相对于实战性的培训课程来说，总裁班大多更讲究理论化，讲究研究系统和规律。
　但后一位教授的课改变了老李的想法：“重要的不是别人教了什么，而是你学到了什么。”几次课后，他学到了自己的不足，意识到自己的能力已经跟不上市场发展的需要了。他用更多套螺丝纯利的代价请来了一位总裁，自己则打下手跑代销。现在他的厂向几家国外著名厂商提供特种螺丝，挣3万块钱只要做不到1万多套螺丝。他现在不再觉得亏了，对总裁班的价值也有了独特的认识：虽然这类培训没有实用的技术，但开拓了我的思路，思路决定财路。
　　董总掌管着一个内地城市资产过10亿的金属材料集团。现在公司60%以上的中层管理人员都已经上过总裁班课程了。最近，他又掏出近20万，一下子拿了7张总裁班的听课证：“我送这么多人去读总裁班，不是为了人人都能成总裁，也不要求他们能力上提高多少多少，但是我需要他们有总裁的眼界。”原来，3年前董总去读了的EMBA，通过两年学习，大开眼界。可当他着手准备将公司改造为现代化企业时，遭到了小股东们的抵制，说他从外企学来的一套东西不适合企业现状，许多好变革建议被否决。股东们的争议还导致了企业经济效益的下滑。无奈之下，他想了个调虎离山的计策，把创业元老们全部请到上海去上总裁短训班。他准备利用这段宝贵的时间，对公司架构的进行了大幅度调整。可去上海的第二天，去上海的人就纷纷打电话回来表示支持董总的变革。原来，上海的总裁班一方面让他们看到了经济全球化的激烈竞争，同时也使他们逐渐学会了用总裁的眼光和角度来看待企业的变革。现在，中层以上干部参加总裁班培训已经成了这家集团的惯例。
职业经理：建立人脉VS积累经验
　　许多职业经理人都知道，总裁班门槛低、费用低，能够帮助他们取得一些证书，以帮助他们在职业生涯方面得到更好的突破。但他们更清楚，一分价钱一分货，与院校里MBA和EMBA系统的知识结构、科学的教学体系、强大的信息支持和丰富的案例交流相比，总裁班能获取的知识是相当有限的。那为什么职业经理们还乐意牺牲难得的双休日去上课呢？
　　小陈在泰州一家企业任HR经理，可他却报名在上海读总裁班，为此他不得不每月2次来回奔波于上海和泰州之间。在这里，人脉是一个非常重要的因素。他想通过总裁班，认识更多的人，得到更多的机会，为自己以后在上海的发展找机会。的确，现在人脉已经是职业经理人发展的一个重要资源，良好的人脉关系可以给自己事业带来更多的机遇，同样也有助于带来更多的讯息，利于个人的发展。
　　张辽是一家年销售过亿民企的市场总监，本来他可以选择EMBA，但他放弃了。“不是为老板省钱，而是我只选择最符合我需要的。”在他的眼里EMBA的费用决定了其课程定位。“在那里更多的是跨国公司、大型国企的高管。”他觉得在那种环境下，很难获取他所需要的东西经验。在总裁班上，张辽找到了更多与自己所在公司的规模、行业接近的朋友，在与他们的交流中，他学到了更多的经验这些靠他自己可能要再摸索几年，甚至付出更大的代价。由于同学们企业地域接近，他甚至还在总裁班上，为公司找到了一个渠道合作商，建立了战略合作伙伴关系。　　一定要清楚自己的需求，选择最适合自己的总裁班，这是许多职业经理的心声。

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